Per la rubrica "Non credo funzionerà" oggi ho pubblicato un pezzo su Harkadi Kuhlmann, Mr. Conto Arancio. Forse, non tutti sanno che dietro alla nascita di ING Direct c'è un genio che ha saputo pensare realmente fuori dagli schemi. Per raccontarla in due parole, Harkadi Kuhlmann ha mutuato il modello di business tipico delle compagnie low cost e lo ha applicato al mondo bancario rivoluzionando prodotti, processi e clienti.
La sua storia e la sua intuizione è ben spiegata nel libro "The Orange Code" del quale vi posto volentieri la descrizione originale:
How championing consumers led to ING Direct's revolutionary rise in the
banking industry In an industry dominated by big banks with little
patience for their customers, ING Direct has always strived to be
different-a rebel with a cause, if you will-and in doing so, they've
become the most successful online banking venture in history. The Orange
Code recounts ING Direct's intriguing story, explaining the philosophy
of its founder Arkadi Kuhlmann-who believes in the power of individuals
to control their financial destiny-and his long-running partnership with
Bruce Philp, the branding consultant who helped him make ING Direct a
cause to its own people and a household name across North America.*
Discusses the unconventional approach to business strategy,
leadership, and management that built ING Direct* Written by the
company's CEO, Arkadi Kuhlmann, the driving force behind this unique
company and its approach and Bruce Philp, the branding expert who has
worked with some of the world's most well-known and valuable brands*
Reveals how the cause of personal financial empowerment has made
everyone a winner in the ING Direct story The level of success achieved
by ING Direct holds some important lessons and offers some much-needed
inspiration to a business world that could use a little of both right
now.
Inoltre per approfondire la conoscenza del personaggio vi segnalo il video di questa intervista rilasciata a Forbes: http://onforb.es/kxia2J
Michele
mercoledì 30 maggio 2012
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